Trabajan 4 días, descansan 3 y su producción sorprende: este es el caso de empresa colombiana
Una compañía con sede en Barranquilla transformó su modelo de trabajo, apostando por menos días laborales, más descanso y resultados sorprendentes.
Colombia ha mostrado avances al reducir los tiempos de los horarios laborales, que desde 2021 se han reducido de 48 a 44 horas, tiempo que comenzó a regir desde el pasado 15 de julio. Aunque muchas empresas criticaron la medida y aseguraron verse afectadas, otras simplemente tomaron decisiones que han generado mejoras importantes en la productividad y la calidad de vida de sus empleados.
Es el caso del Grupo Hada Internacional, que desde 2021 adoptó el modelo laboral denominado “Flexiviernes”, que reduce la semana laboral a sólo cuatro días, sin recortar salarios y otorgando dos horas de almuerzo por jornada.
La mayoría de los colaboradores del fabricante colombiano de jabones de barra, con planta en Barranquilla y presencia en más de 22 países, trabaja de lunes a jueves, descansando el viernes. Esa jornada libre fue elegida por los propios empleados en una encuesta interna, motivados por necesidades académicas, viajes o compromisos personales. En la planta operativa, sin embargo, los turnos rotan para mantener continuidad productiva sin sacrificar el descanso del personal.
Las cifras que demuestran el éxito de los ‘Flexiviernes’
Según Roberto Gutiérrez Pedrozo, gerente administrativo de Hada, pasar al esquema 4×3 no sólo no redujo la productividad, sino que la incrementó significativamente: entre el primer semestre de 2021 y el de 2022, la productividad creció 95 %, y los ingresos aumentaron alrededor de un 50 % en 2022, repitiendo esa tendencia incluso en 2023.
“Los empleados han tenido una reacción fantástica, hoy tenemos empleados más contentos, con mayor sentido de pertenencia, que cuidan más su puesto de trabajo, que se preparan mejor, que tienen buenos aportes, que tienen mejores conversaciones, que generan mayor satisfacción a los grupos de interés. Hoy tenemos una comunidad más sólida y comprometida con los objetivos que la compañía tiene declarados”, aseguró Gutiérrez en una entrevista con el diario El Espectador en el año 2022.
El esfuerzo se complementó con una política de optimización de tareas: la empresa eliminó procesos de bajo valor agregado, simplificó procedimientos y se enfocó en lo realmente estratégico. El resultado: una reducción cercana al 20 % en el tiempo dedicado a actividades no productivas, liberando espacio para innovación y mejora personal. Los empleados comentan que “llegan el lunes con más ideas, más entusiasmo y ganas de mejorar sus procesos”.
Este proyecto se apoya en precedentes internacionales exitosos: Islandia implementó una semana reducida entre 2015 y 2019 para 2.500 empleados públicos y privados, con mejoras evidentes en productividad y bienestar.
Casas como Microsoft Japón o Perpetual Guardian han replicado variaciones del concepto “100‑80‑100” (salario completo, 80 % de las horas, 100 % de la productividad), mostrando resultados alentadores.
Aunque esta modalidad no es adecuada para todos los rubros —hotelería, atención al cliente o producción continua enfrentan retos logísticos— Hada ha demostrado que con planificación, comunicación previa y consenso con el equipo se puede implementar con éxito sin sacrificar resultados.
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